Finanzas Integrales

En la vida de toda PyME surgen dudas que quitan el sueño: ¿Estoy trabajando solo para cubrir gastos o estoy generando ganancias? ¿Cuánto debería vender para empezar a ganar dinero? ¿Existe una relación entre el tiempo que le dedico a la empresa y los resultados que obtengo de la misma?

Estas no son dudas existenciales, son preguntas estratégicas. Y las respuestas las encontraremos en un concepto clave: el “punto de equilibrio económico”. Piénsalo como el GPS de tu negocio, y para activarlo, el primer paso es conocer tres elementos del ADN de tu empresa:

• Costos Variables: Son los que están directamente relacionados con tu producto o servicio y aparecen únicamente cuando vendes. Si vendés más, este costo sube. Por ejemplo: la materia prima para fabricar, el costo de reventa de un producto.

• Costos Fijos: Son los gastos que tenés todos los meses, vendas o no vendas. Por ejemplo: el alquiler del local, los sueldos del personal administrativo, el abono de internet.

• Contribución Marginal: Es el dinero que te queda de cada venta después de restarle su costo variable. Este es el dinero que te sirve para cubrir tus costos fijos y, una vez superados, cada peso se convierte en ganancia operativa.

Imaginá una balanza: de un lado tus costos y del otro tus ingresos. El punto de equilibrio es ese instante en que la balanza está perfectamente nivelada. No ganás ni perdés. A partir de ahí, cada venta inclina la balanza a tu favor.

Calculadora de punto de equilibrio económico

La contabilidad tradicional, mediante la registración de ingresos y egresos, te muestra la foto de lo que pasó. La Contabilidad Estratégica nos da herramientas para planificar lo que va a pasar. Por eso, para que tomes el control, hemos creado un simulador que te permirá conocer el punto de equilibrio económico de tu negocio.

¿Cómo usar el simulador? Es simple: Cargá en los primeros 3 campos los datos totales representativo un período de tiempo específico de tu negocio (por ejemplo un mes). Al instante la herramienta te mostrará una radiografía de tu situación actual, tu margen de contribución real y, lo más importante, tu punto de equilibrio.

Conclusión

La clave para la rentabilidad de tu negocio no es cuánto vendes, sino conocer tu punto de equilibrio. Para empezar identifica tus costos, conoce tu contribución marginal y, lo más importante, toma el control de tu rentabilidad. Agenda una consulta con nuestros especialistas para analizar el punto de equilibrio de tu empresa.

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Equipo WL Hnos. y Asoc. / Visión integral y estratégica para la toma de decisiones financieras